アーメン

自分もサイト分析の会社にいるので、google analyticsを利用してみた。

用途を明確に設定していた訳ではないが、使ってみると結構面白い。

たとえば、国別アクセスユーザー。何故かルーマニアやポルトガルから

のアクセスがある。しかもユニークのリピーターのようだ。

アメリカからと日本からは半分づつ。

内容の無いブログにもかかわらず、１セッション平均6分の滞在時間て。。。

みんな、暇だなあ。

閑話休題。

本日午前、実家で16年同居していた猫様がお隠れ遊ばされた。

昨日は法事で実家に帰り、息絶え絶えの猫様を見舞った

その翌日の出来事。

起き上がれないほど衰弱してたが、撫でると１，２度ゴロゴロと喉を鳴らした。

最後の挨拶ってところだったのだろうか。

猫様はアメリカから一緒に俺と帰国し、その後の俺の人生を

極細の流し目で 傍観してきた。

深夜2時過ぎにスウェーデン人19歳（巨乳）を実家に連れて来た

ことも知っていれば、 バックを貸した妹にサイドポケットから

ゴムが出てきたということで最低 呼ばわれされたことも知っている。

猫様、俺は君が言葉を話せなくてホントよかったと思うよ。

君からも罵声を浴びせられてたら、心の拠り所はなかったかも。

天国に行ったら先に到着済みの兄弟やパパ、ママと遊んでてくれ。

俺もそのうち行くからよ。

格差社会

土曜日は約1ヶ月半ぶりのアメフト練習。

しかも、グランド到着早々キッキングに入れられるという

あり得ない状況だった。

風邪をこじらしてたこともあって40ヤードダッシュｘ１０本はかなりきつかったが

何とか体は動いた。すごいぞ、俺！

そして、大学生のマネージャーちゃん達が100点満点の笑みで

ボトルを持ってくる。

アイシールドに隠された俺の視線はバストにロックオンしているともしらず。

あ～、ボトルに入っているのはエネルゲンだ。

しかも贅沢なほど濃いなあ。

などと考えつつ、

練習終了後、颯爽とベンツに乗り込む大学生選手の姿を目の当たりにし、

さもありなんと感じ入る私なのでした。

負けられない戦い

先日受注した案件、コンペの相手は外資系IT企業。

そして、担当は小生の前職で机を隣に並べていた奴。

グアムにも二人でいった仲。

だからなおさら負けられなかった。

恐らくまだ彼はコンペの相手が俺だったことを知らない。

だが、いずれ顧客がその話を彼にするだろう。

どんな反応をするのか、どう思うのか。

そんなことに興味はないが、ただ、残念ながら彼の上司は直情型の

イカれたモルモ○教徒。

新規の客ならまだしも、彼らの大口既存顧客を取られたわけで、

コンペでうちの会社に負けたことを絶対に許さんだろう。

友人の首が飛ばないことを祈る。合掌。

腰が痛い

何故か突然腰が痛くなった。

ヘルニア再発だったらまずいぞ。

秋の試合、出来んのか？

夜のお勤め出来んのか？

ま、両方とも適当にこなせばいっか。

そうそう、例の案件、無事内示をゲットだぜ！

後は、担当の部長様と役員向け稟議書を一緒に作成し

役員会での承認を得れば3年分の売上が確定。

来年、再来年と暇だなあ。

これって

前回、キモい案件の話を書いたが、今回はその続き。

クライアントの担当部長が先週末にベンダー選定を行うとのことだったが、

今日は最後の詰めのコンサル提案を予定通り行った。

感触はまずまず。

某部長の顔色を窺うが、さすがは某有名企業の部長様。

顔色からは何も読み取れない。ポーカーフェイスってやつ。

とりあえず一旦会社に戻り、暫くしてゆる～く電話攻撃。

「～ところで、先週末にベンダー選定を終えるとの事でしたが、

某さんの中ではもう決まってんじゃないですか？

明日、再度見積をお持ちしますが、無駄だったりします？？」

「いえ、是非お持ちください」

「と、言うことはつまり…？」

「役員向け資料の作成もご協力いただこうと考えてます。」

内示なの？そうなの？？そうなのか？？？

明日確かめよ～っと

トランスフォーマー

一ヶ月ぶりに映画を見てきた。

前回は「300」を観たけど、内容的にはちょっとがっかし。

ま、男臭くて格好はよかったんだけどな。

そして今回は、

「Transformers｣

内容ははなっから興味なかったけど、映像は期待通り！

映画館で観るべき映画としては過去最高点かも。

シリアスなものや考えさせられる映画も良いけど、

たまには何も考えずに映像で勝負の映画もいいね。大迫力やで～！！

The judgement day

来週末には、今追っている大型案件の趨勢が見えてくる。

そして、明日はその最後の準備となる根回しの日。

対企業としては提案以上のROIと夢を抱かせなければいけないし、

対責任者へはどんな個人的リターンが描けるのかを可視化しなければいけない。

根回しの一般的な目的は上述だが、それ以上にベンチャーの営業としてすべきことは。

どんな大企業を相手にしても、決定プロセスは感情を持つ「人」によってなされる。

つまりだ、うちの会社はどうでもいいが、俺とつるむと良い事あるよと

如何にうまくささやくか。ここが肝要。

とまあ、分かっているんだけど、これが難しいんだよなあ。